Pour les Équipes

La fidélisation des collaborateur·rice·s devient de plus en plus difficile, d'autant plus que l'épuisement professionnel est en hausse et que la nouvelle génération de travailleur·euse·s est de moins en moins satisfaite des avantages standards qui les fidélisaient autrefois.

Recruter des collaborateur·rice·s d'élite sans s'assurer que les équipes qu'ils et elles constituent fonctionnent bien, c'est comme acheter une Porsche et ne jamais la faire réviser. Sa durée de vie dépendra entièrement de votre chance ; tôt ou tard, ses performances seront décevantes.

Est-ce que vos collaborateurs ne parviennent pas à fonctionner à la hauteur de leurs capacités ? Un travail d'équipe inefficace pourrait-il freiner la productivité et entraîner un taux de rotation élevé parmi vos collaborateur·rice·s ?

Mon approche rigoureuse du coaching d'équipe s'appuie sur ma vaste expérience au sein d'équipes multinationales, notamment des équipes transfrontalières dans de grands cabinets d'avocats internationaux et une équipe internationale diversifiée à l'OCDE. Je n'ai jamais connu autre chose que des équipes avec une forte pression, multilingues et qui n'ont pas de temps à perdre.

J'adopte une approche systémique pour aborder la performance d'une équipe, en travaillant avec l'ensemble de l'équipe afin d'évaluer les domaines à améliorer et de construire des interventions personnalisées qui permettent à votre équipe de :

• Développer une compréhension sophistiquée de ce qui la freine et de la manière de fonctionner plus efficacement

• Passer outre les défis et optimiser ses performances

• Continuer à évoluer positivement sur le long terme

Le résultat est une équipe qui, non seulement, est plus performante, mais qui est capable de s'adapter au fil du temps pour continuer à prospérer.

Lors de notre toute première séance, Jon m'a aidée à faire preuve d'empathie envers mes collègues et à mieux voir certains problèmes de leur point de vue. J'ai pu aller en réunion en étant moins en colère et avec un esprit plus ouvert, ce qui a conduit à des échanges plus fructueux avec mes collègues. . . . Le résultat, pour moi, a été un partenariat solide avec un collègue de confiance qui s'est développé au cours des derniers mois, dans notre intérêt à tous les deux.

Maya