Bien que la cliente qui figure dans cette analyse ne soit pas avocate, le sujet de son coaching — devenir plus visible au travail tout en restant fidèle à son caractère — est fréquent chez mes clients qui sont avocat·es dans les grands cabinets internationaux.

Un avocat, qui a été récemment promu associé dans un grand cabinet international, voulait travailler avec moi sur sa stratégie de développement commercial (BD), car le nombre de nouveaux dossiers qu’il rapportait au cabinet ne correspondait pas à ses objectifs.

Un client commençait son tout premier rôle de cadre supérieur dans une nouvelle société. Il avait besoin de développer son identité en tant que dirigeant, ainsi que de se faire une place dans une entreprise avec une culture singulière.

Un client avait récemment intégré une équipe dont la plupart des membres manifestaient des comportements problématiques, voire toxiques. Le client voulait développer des stratégies pour se protéger, tout en accomplissant sa mission dans cet environnement difficile.

Un avocat dans un cabinet Magic Circle m’a engagé en tant que coach afin de travailler sur des points d’amélioration identifiées pendant son évaluation annuelle.

Un client intégrait un nouveau poste ambitieux, dans le cadre duquel il était appelé à mettre à l’épreuve des compétences récemment acquises.

Un associé dans un cabinet d’avocats international voulait avoir plus de visibilité parmi ses collègues et jouer un rôle plus important dans les structures dirigeantes du cabinet.

Un client voulait s’assurer que sa prise de poste dans un nouveau cabinet serait un succès, tout en retrouvant sa motivation après une longue période de stagnation dans son ancien cabinet.