Un avocat dans un grand cabinet international avait une carrière prometteuse devant lui. Cependant, sa façon de travailler n’arrangeait rien : il avait tendance à procrastiner, si bien que, systématiquement, il ne lui restait que quelques petites heures pour réaliser tout son travail avant chaque date butoir.

Souvent, au début d’une mission de coaching, lorsqu’il expose sa problématique, le nouveau client affirme que, pour arriver à son objectif, c’est juste une question de « faire plus d’efforts ». Cette croyance est non seulement erronée, mais aussi consternante.

“Alors Jon, c’est comment de travailler avec tous les avocats déprimés de Paris ?” Voilà une blague — qui existe en plusieurs variantes — que j’entends souvent lorsque je passe du temps avec les avocats de mon entourage. C’est une idée reçue concernant le coaching que je suis obligé de battre en brèche en permanence. Mais si cette description ne se conforme pas du tout à la réalité de mon travail, d’où vient-elle ? 

J’ai précédemment écrit à propos d’un client qui a réussi à déléguer une partie de son travail de façon plus efficace, grâce à une meilleure compréhension de son rôle. Aujourd’hui, je traite d’un autre cas typique : une cliente qui avait du mal à déléguer à son équipe car elle n’était pas satisfaite du travail fourni par celle-ci.

Même si on sait qu’on apprend grâce aux échecs, il peut être difficile de vivre ces cycles de changement, surtout si on est quelqu’un qui n’a pas l’habitude de l’échec.

Néanmoins, un travail sur son rapport à l’échec et au succès peut aider à vivre des défis de façon beaucoup plus sereine, ce qui se traduit souvent — aussi paradoxal que cela puisse paraitre — par la réalisation plus rapide de ses buts.

Une formation présume qu’il y aurait une meilleure façon de faire pour tout le monde. Les astuces “à taille unique” pour améliorer votre productivité — bien qu’efficaces pour certaines personnes — ne peuvent pas répondre aux besoins spécifiques propres à chacun·e.

Dans un contexte où la concurrence pour les meilleurs talents est rude, comment attirer et garder ceux-ci ?

Malgré sa confiance en ses collaborateurs et collaboratrices, un associé dans un cabinet d’avocats continuait à vérifier chaque livrable de façon méticuleuse. Grâce à son travail lors des séances de coaching, il a réussi à développer un rapport à son travail qui était mieux adapté au statut d’associé, et son équipe a pu monter en puissance grâce aux responsabilités croissantes qui accompagnaient sa nouvelle approche au travail.

Vous vous sentez au bout du rouleau dans votre poste actuel ? Les attentes de votre hiérarchie ne sont pas raisonnables, et vous ne vous entendez pas bien avec vos collègues ? Les valeurs de votre employeur ne correspondent pas aux vôtres ? Trois bonnes raisons pour chercher un nouveau poste, vous dites ? Pas si vite. Voici pourquoi il faudrait néanmoins donner une seconde chance à votre poste actuel — évidemment, en dehors d’une situation de harcèlement, burn-out, etc.

C’est vrai que le coaching peut être un moyen de traiter un problème comportemental ou d’inverser une courbe de performance en baisse. Mais avoir recours au coaching uniquement dans ces cas de figure, c’est comme faire du sport uniquement quand vous êtes en surpoids.

Nombre de personnes pensent aux objectifs comme une source de pression : on se fixe des objectifs pour s’inciter à mettre la barre plus haut. Cependant — bien que cela puisse sembler paradoxale — avoir des objectifs précis pourrait vous aider à réduire le stress.

Plus vous montrez votre capacité d’écoute, plus vous deviendrez un·e confident·e privilégié·e — ce qui peut être un réel avantage au travail. Voici quelques façons de démontrer que l’écoute est une de vos compétences.