Connaître sa valeur (partie II)
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La semaine dernière, j’ai traité un problème fréquent : la personne qui pense qu’elle réussit pour une raison X, quand en réalité c’est pour la raison Y. Cette semaine, je me focaliserai sur un phénomène similaire : la personne qui réussit tôt dans sa carrière et qui continue à fonctionner de la même manière tandis qu’elle grimpe les échelons de son organisation.
Parfois il s’agit du phénomène de la grenouille dans l’eau en train de bouillir : on acquiert des responsabilités de façon graduelle, de sorte qu’on ne pense pas à modifier ses habitudes au fil du temps. Ce problème est souvent accentué par les contraintes des postes avec une forte pression : on a beau vanter l’importance des évaluations annuelles, en réalité elles sont parfois faites plutôt pour satisfaire aux exigences corporates, elles-mêmes parfois en décalage avec la réalité du terrain. Par manque de temps, et par manque d’implication de sa hiérarchie, le nez reste dans le guidon et on fonce, sans savoir si sa conduite est la mieux adaptée au terrain.
Dans d’autres cas, le besoin de changer n’est pas forcément graduel : il peut arriver qu’on accède à un nouveau poste qui nécessite un changement soudain de sa façon de travailler. Par exemple, l’habile technicienne qui est promue rapidement à un poste de gestion doit non seulement développer de nouvelles compétences, mais sa relation avec le travail doit forcément changer, puisqu’elle est désormais plus loin du terrain, les personnes qu’elle supervisent la séparant du travail technique qu’elle faisait naguère.
Dans les deux cas, le fait de travailler de façon inadaptée à son poste actuel peut se traduire par une tendance à se surmener au travail, dans le vain espoir de compenser cette carence par l’effort pur. Il faut donc prendre le temps d’évaluer l’évolution de sa carrière et sa façon de travailler :
Comment se sont articulées l’évolution des fonctions et celle des méthodes de travail ?
Quelles habitudes restent du début de la carrière, et dans quelle mesure sont-elles toujours pertinentes ?
Quand on regarde autour de soi, travaille-t-on plutôt comme les personnes qu’on supervise ou comme celles qui occupent des postes de plus haute responsabilité ?
Le travail qu’on fait correspond-il à la description du poste, ou passe-t-on du temps à accomplir le travail censé être fait par d’autres personnes ? (sait-on déléguer ?)
Même si un changement de la façon dont on travaille peut provoquer de l’inquiétude, des corrections de tir plus ou moins radicales sont nécessaires tout au long de sa carrière. Les questions ci-dessus, couplées à des réponses honnêtes, permettent d’éviter la tendance de garder d’anciennes habitudes de travail qui ont certes été utiles dans le passé mais qui peuvent vite devenir obsolètes.
Comment devez-vous évoluer afin d’assurer votre succès continu ? Vous pouvez me contacter ici afin de discuter comment le coaching pourrait vous aider à trouver la réponse et la mettre en action. Si vous voulez avoir plus de détails sur mon profil, (presque) toutes les infos se trouve ici.