Valoriser votre équipe

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Etude après étude, c’est démontré : les structures de travail traditionnelles, par exemple les cabinets d’avocats, ont de plus en plus du mal à recruter et à retenir leurs effectifs. On a beau essayer d’augmenter les salaires, les diplomé·e·s récent·e·s se font rares aux entretiens et leurs aîné·e·s continuent à bouder les emplois traditionnels. 

Et pour cause : selon une étude récente de McKinsey, quand on demande aux plus jeunes sur le marché de travail de citer les éléments les plus déterminants dans le choix d’un employeur (ou la décision de rester à leur poste actuel, ou pas), la primauté est donnée au fait que ce dernier valorise ses effectifs. Crucialement, ce critère est distinct de la rémunération (en d’autres termes : un salaire élevé ne suffit pas à montrer qu’un employeur valorise ses effectifs).   

Dans un contexte où la concurrence pour les meilleurs talents est rude, comment attirer et garder ceux-ci ?

Valoriser votre équipe, c’est montrer que vous investissez dans leur développement car vous envisagez de travailler ensemble dans la durée. C’est leur donner toutes les chances pour qu’ils et elles restent dans votre structure le plus longtemps possible, tout en grimpant un maximum d’échelons. Plutôt que de les laisser entièrement se débrouiller par elles-mêmes et par eux-mêmes, un investissement de votre part dans leur développement professionnel sera perçu comme un gage de confiance.

Malheureusement, on peine souvent à trouver le temps pour accompagner personnellement le développement de chaque membre de son équipe, car la pression est forte à tous les niveaux, et la quantité de travail élevée. Dans ces cas de figure, avoir recours à un coach externe est un moyen de montrer à quelqu’un qu’il ou elle est valorisé·e, et de suivre son développement, même s’il vous manque le temps nécessaire pour vous en occuper de façon régulière. 

Une mission de coaching sponsorisée par l’employeur est typiquement mise en œuvre par un entretien entre le coach, la personne coachée et le manager, complété par un autre entretien à mi-chemin pour assurer que tout se passe comme souhaité. De cette façon, vous, en tant que manager, montrez votre investissement auprès de la personne coachée tout en lui laissant la liberté de poursuivre son travail avec le coach en toute discrétion. Une réunion de clôture avec les mêmes parties permet de pérenniser le progrès réalisé pendant le coaching. 

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