Atelier

Les collaborateurs et collaboratrices mid-levels chez les grands cabinets internationaux vivent un moment charnière de leur carrière (et sur lequel j’ai pu partager mon expertise (en anglais) ici). La phase mid-level est marquée par des changements significatifs liés à de nouvelles attentes qui correspondent à un niveau d’expérience de plus en plus important ; ainsi, elle est le socle sur lequel se construisent les années qui suivent.

Les associé·es attendent à ce que les contributions des mid-levels au travail de l’équipe vont au-delà des confins de ce qui leur est demandé afin d’alimenter les discussions stratégiques et transversales qui structurent le travail de l’équipe entière. Ce travail doit être mené avec finesse, car les écueils sont nombreux.

Cet atelier a été conçu pour aider les mid-levels à réussir cette phase clef de leur carrière, afin de donner aux participant·es :

• plus de clarté concernant le rôle de l’avocat mid-level dans un grand cabinet ;

• plus de confiance en soi, notamment lors des réunions d’équipe ;

• une capacité augmentée à analyser les relations intra-équipe ;

• une réduction de stress grâce aux nouvelles connaissances transmises pendant l’atelier ;

• plus de motivation pour contribuer davantage au travail de l’équipe.

L’atelier est interactif et exigeant ; les participant·es sont appelé·es à partager leurs analyses des sujets exposés, à travers des exercices individuels, en sous-groupes et en plénière.

A la fin de l’atelier, chaque participant·e saurait mieux non seulement mettre ses atouts au profit de son équipe, mais aussi évaluer quand il faudrait se mettre en retrait pour laisser d’autres personnes prendre le devant. Les participant·es sauront également identifier les compétences à développer afin de répondre aux besoins de leurs cabinets.